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“数字化装修将是未来主流”——兰芳会长对话“家装之父”余静赣
发布时间:2019-08-22
 

      “当你需要在西班牙吃早餐,场景马上就来了。你在淋浴的时候,希望在地中海边上,你没有必要永远做一个滨海边上的东西,因为你明天需要在加勒比海岸呢?虚拟家装根据心情需要,像演电影一样场景调配,所以数字化家装,将来会成为家装业主流。”

       近日,国内著名设计大师余静赣先生做客广东省建筑装饰材料行业协会、广东省建筑装饰设计协会,与兰芳会长风云际会。一个在行业内被尊称为“家装之父”,星艺装饰、华浔品味装饰、名匠装饰的创始人;一个在行业里行走二十多年,建筑、家装、设计行业的眺望者、领航者、观察者,两人就家装行业40年的发展沉浮,巅峰对决——

           

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家装40年

      

       兰芳(以下简称“兰”):余老师您好,欢迎您来到协会做客。大家都尊您为中国家装之父,这绝对是实至名归。中国改革开放是1978年,到1988年,那个时候有没有家装这个概念? 

      余静赣(以下简称“余”):做家装这一行我应该是比较早的,实际上从1978年到1988年是很少有专业公司去做家装的,盖房的家庭通过熟人找一个大的包工头,把装修就交给他了。在那个阶段,几乎都是街边队、零散的工人去做。

      兰:那什么时候开始有家装公司?我记得1988、1989年广州开始出现一些装修公司?

      余:我的第一个家装公司是在1986年,在北京,第一单就做到了17万,我当时是以工装的队伍给他去做。到了1991年,我的公司就正式开张了。1992年,市场经济提出来了以后,有了大量的商品楼,这个时候装修就有了一个大的需求。有很多专业人员,从这里看到(商机),到了1998年就非常旺了。1998年,全国各大中城市都有了专业的装修公司。


      

      兰:广州代表性的有华业鸿图、家庭之星等等,1998年到2008年广州的家装业,群雄争霸的感觉。那个时候是不是家装业的起步呢?

      余:那个时候大部分还是刚刚起步阶段,客户的满意度还是比较低的。市场份额零散的工人是专业装修公司的两三倍之多,所以在这个十年,是家装设计公司的培养期和成长期。我们对工艺、材料都是学香港的,所以1988年到1998年是学习阶段。1998年到2008年就不一样了,一个是中国家装设计,在1000多所高校里有这个专业了。1998以后,港台热、房产热,做样板,设计、装修就专业多了。在建材使用上灵活也大了,譬如说做瓷砖,1998年以前做瓷砖是厂家生产,1998年以后就是设计师设计,根据需求,做腰线,做成品墙,文化墙、木线,确实在空间感上追求暖装,成品性。


    

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互联网+装修


      兰:2008年到2018年,又是一个十年。我记得北京的元洲装饰、深圳的满堂红、长沙的业之峰,以前以江西为主,后来本土的和外省的,家装公司进入鼎盛时代,群雄争锋时代。但在2008年时,好多企业消失或改行?

      余:有这个印象。原因是2008年有一个新课题,互联网。我第一次接触互联网是1998年左右,电子商务,非常惊讶,对家装影响肯定是非常大的。到了2008年以后,设计师也够了,监理也够了,装修公司也够了,比较满了。在这个时候,互联网一进来,整个行业就乱了。一个平方699元,人工钱都不够,但他们抢了生意。互联网把整个家装大市场冲乱了,一些实实在在做家装的企业沉下去了,都到二级城市去了。广州在2008年之前家装公司有几万家,到了2012、14年,百分之七八十就跑掉了,反而就清净多了。

      兰:余老师,那我们的家装市场现在应该怎么做?

      余:家装应该以不变应万变啊。一个要创新,创新是自然的,自然界都在创新,我们说进化,自然界没有一个空间是一样的。第二,从设计上去入手,因为网购、5G时代到来了,加上虚拟空间,大家不希望一个家固定就那些东西一二十年,他可能希望经常变换季节,冬天、春天。虚拟化家装,或者数字化家装,你只需要一个投影仪,VR,当你需要在地中海、西班牙吃早餐,马上场景就来了。你在淋浴的时候,你希望在地中海边上,你没有必要永远做一个滨海边上的东西,因为你明天需要在加勒比海岸呢?虚拟家装根据心情需要,像演电影一样场景调配,所以我就感觉到数字化家装,将来是主流。


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创新+协作+工匠精神

      

      兰:您在做教育的时候,把星艺集团交给青年人,而且做的非常好。家装行业换来换去,你们永远都是老大,屹立不倒,您是怎么做到的?

      余:管理理念的问题,就像我刚才讲的一样,从自然考虑去创新,我自己做家装业,从我本意来说不想做商业。但我希望家装做的很美好,我做家装公司,完全处于社会责任心,你要把老百姓家做得很美好,首先你要把公司做得很美好。只有美好的心态才能做出美好的事情出来,这很重要。第一,让他们能够挣钱,公司定位档次要高。第二,给员工好的未来,做百年企业的理念,给员工的愿景比较好。第三,行业得好,才能赚到钱。我就一直帮公司做愿景,帮公司员工培养他们去成长,帮行业去培养,有了这么一个美好的境界,当然公司员工管理都比较顺,我也能放的下公司。


      

      兰:后来您又重出江湖,仿佛也一直在江湖。去米兰、去剑桥,是为了什么?

      余:我为整个行业在思考。一个公司做得好,不等于是真正的好。要行业做得好,因为行业的力量比一个公司大多了。你行业不好的话,老百姓对这个行业会失望的。做得好的,日本、德国,工匠精神,一辈子做一件东西。去德国学工艺,去米兰开工,吸收设计方面的东西。设计创新精神引进来,最好的方法是到国外去。伦敦,几百年设计创新都很强,最近几十年米兰很强,我们香港也很强。另外一个是协作,装修也是多工种。

      兰:国外的创新、协作、工匠精神,给我们设计师有什么样的启发?

      余:我们几个方面去努力,一个游学,每个月送10几位,送到欧洲最强的设计大师工作室去实习;我把我自己的设计交给欧洲,花了好多倍的价钱;用他们的案例,启发我们的设计师,我们的设计给他们,他们的设计过来做,走出去,请进来。用心良苦。通过艺术场景把自然界的美带进我们的家装行业来,跟技术结合起来,万物平安,家就和谐。我让老百姓的家美好,本质上说就是家和万事兴。家和通过艺术,自然的引入,艺术做杠杆把自然的美引入,那这样才是真正的和。


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大宅设计


      兰:大宅是最近流行的一种风格,您也多次就大宅设计提出过自己的见解,关于大宅,您能帮我们诠释一下吗?

      余:大宅不完全是物理尺度大,而是空间的胸怀大。空间也是有胸怀的,有的大宅特别大特别大,但装不下一两个人。进去想逃走,那就胸怀小了。鲁迅说,独自小楼成一统,管他春夏与秋冬。他有一个天下为己任的胸怀,空间小,那也是个大啊。

      我们有两句古语,女性要过得好,要知韵,大家就豁达,女性如果豁达,那日子就好过了;第二就是门庭要宽,要接纳财,门庭宽,财富自然来,门庭小,财富怎么来?所以我们经常讲要多帮助社区、邻居、施以仁爱。假如你门前有一池水,满塘荷花,只能你自己动,别人都不能拍照,那门庭也不宽。不宽,有生意也没人跟你做,谁跟你玩呢?门庭宽,就是胸怀大,爱人爱己爱自然,社会资源也要分享给大家。

      中国古代有句话,财散人聚,你把自己的财富给老百姓,给周边的人,你人气就聚,有人气就有财气,那它就回来了,成倍的回来了,甚至上万倍的回来。譬如有的人,住别墅,大狗立在那里,人都不敢接近,这就不是宽。大宅,就是指的门庭宽。所以我们做大宅,是希望引领国民,胸怀要宽阔一些,大宅人家,往往影响邻居要大一些,所以我们要求胸襟宽,就是倡导和谐社会。

     (文章根据兰芳会长与余静赣先生2018年12月29日对话整理而成,有删减)


人物介绍

余静赣:人称余工,江西省九江市武宁县人。联合国国际生态生命安全科学院院士,清华大学建筑学硕士、北京师范大学哲学博士,北京大学研究员;复旦大学、四川师范大学等十几所大学客座教授;庐山西海国际艺术学校、庐山艺术特训营、江西美术专修学院创始人;广东星艺装饰集团、华浔品味装饰集团、名匠装饰集团、三星余工楼装饰集团创始人,广州艺邦投资股份有限集团公司董事长,九江百艺文化董事长;中国装饰协会设计委员会委员,江西省室内装饰协会名誉会长,IFDA国际室内装饰设计协会中国区副会长,广东省建筑装饰行业协会副会长。